
在运营过程中,项目运营方案,我们经常会要写各种项目运营方案。

项目运营方案(物业项目运营方案)
很多时候,我们看策划公司,看网上的案例,运营方案都非常详细,很复杂,很多人初入运营,都不敢写了,项目运营方案,无从下手。
其实,以我的经验,在很多公司,大部分运营方案都不需要很复杂,老板也没时间看,这就是理想与现实的差别,我们往往喜欢追求理想的完美,而忽视了现实的需求。
大多数公司,一个方案你只需要让领导或老板能很快理解,你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H原理就行了。
我知道的很多公司都在力求工作高效,能不用写的东西就不写,力求简洁明了。方案没问题,再详细做好自己的执行案就可以了。
在我看来,老板重点要看的是你的思路,1个方案几十页,老板看完了也搞不明白你的思路是什么,我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确,老板感兴趣,我想不用你在方案里多写,老板本身都会主动和你讨论。
在运营过程中,我们经常会要写各种项目运营方案。
很多时候,我们看策划公司,看网上的案例,运营方案都非常详细,很复杂,很多人初入运营,都不敢写了,无从下手。
其实,以我的经验,在很多公司,大部分运营方案都不需要很复杂,老板也没时间看,这就是理想与现实的差别,项目运营方案,我们往往喜欢追求理想的完美,而忽视了现实的需求。
大多数公司,一个方案你只需要让领导或老板能很快理解,你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H原理就行了。
我知道的很多公司都在力求工作高效,能不用写的东西就不写,力求简洁明了。方案没问题,再详细做好自己的执行案就可以了。
在我看来,老板重点要看的是你的思路,1个方案几十页,老板看完了也搞不明白你的思路是什么,我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确,老板感兴趣,我想不用你在方案里多写,老板本身都会主动和你讨论。
接手一个新项目,怎样快速制定出靠谱的运营方案?
老板交给你一个新项目了,怎样才能快速了解,并制定出一份靠谱的运营方案?
最近三年,由于跳槽或公司新增业务,我接触了几种不同业务模型的产品或是模块,常会遇到这样的问题:当接手一个新项目,怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案?随着我们能力的增长,会有越来越多的机会接触到更多新项目,这个时候必须要有快速了解新项目,并制定运营方案的能力。而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。
运营人有较大概率接触到新项目
2017年1月,领英与管理咨询公司贝恩发布的《中国商界领导力洞察报告》,指出互联网是跳槽最多的行业,项目运营方案,没有之一。互联网公司出现的高流动率正是行业高速发展的表现。
