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网站首页 >> 技术资料 >> 直播运营 >> 直播运营团队分工表（直播运营团队分工怎么写）
但对于一些刚起步做直播的企业来说，并不是那么容易。如何搭建团队，直播运营团队分工怎么协调，如何选品，如何做直播都成为了难题。下面我们就来聊聊直播运营团队分工。这些经验无论是在抖音还是视频号，都是可借鉴和复用的。
一场直播的团队组成一般涵盖主播，其次是保障直播顺利进行的技术人员、前期的选品人员、还有做一些辅助工作的员工。那么抖音直播带货时，人员如何配置？如何进行直播运营团队分工？抖音直播带货时，至少需要5~8个人的团队配置。每个人员具体该如何分工呢？
首先：直播总负责人；带着大家复盘每场直播，详细记录问题和解决方案，不断迭代直播中的每个小细节、小问题；分配好每个人的具体工作；直播规则玩法变化非常快，多出去和行业交流，不断给自己团队注入新的血液；
第二：2个主播，一个主一个副；2人换着播，充分把每个人的充沛状态展现出来，才能卖好货，长远考虑，便于复制下一个直播间，因为副播跟着主播1~2个月，能力就提升上来了，可以直接作为复制新直播间的直播，新直播间再配一个副播，这样循环复制下去，很快就可以复制几个直播间，运营也是这样复制；
第三：一个推广专员；主要就是负责投放feed和dou+就像下面这样，每天就是管理这里东西，特别是feed，需要一直盯着，要不一不小心，钱都花光了！而且抖音前期起来，卖货直播的，可以是花钱打标签，要不起来会很慢！
第四：一个上架产品、修改库存，卖点；要去总结弹幕，客户的反馈、痛点都写上去，核心就是你写的必须是客户担心的，让他一看，就觉得解决了他的重要问题！比如你看到很多客户提到了，有没有弹力很大的裤子，那你的产品卖点就可以写：超大弹力，可以轻松做瑜伽；前一天把该上的款都上去；打印好今天主讲的产品表，让每个人都知道上的是什么产品。
2016年，直播电商首次进入大众视野，随着短视频平台的快速发展，直播带货的势头也愈来愈猛烈。到了2020年疫情的出现，直播带货甚至成为各行各业的救命稻草。2022年，直播带货的趋势依然在上升。越来越多的传统企业加入了短视频和直播的赛道，如今也成为很多中小商家变现的重要渠道。想要长期开展直播带货，靠单个人的力量很难把这件事情做好，因此必须先成立一个直播团队。最重要的是直播运营团队分工，整个团队至少需要4个人。
1）运营（1人）运营负责全盘的直播节奏，具体工作：
2）场控（1人）场控的作用主要是执行直播策划方案，在直播现场协助主播按照方案、计划进行，保证直播现场顺利进行。具体工作：
3）主播（1人）主播是整个直播流程的主角，既是产品讲解员，又是销售员。具体工作：
4）助理（1人）主播助理的职责主要是配合主播展示产品，与观众互动。具体工作：
以上是直播运营团队分工的标配，企业也可以根据实际情况调整。
通常来说，一个完整的直播团队大致包括5~6名运营人组成，每个直播运营团队分工明细各不相同。具体如下：
主播：通过直播向客户提供产品信息并引导客户购买，以及直播期间调动粉丝的情绪确保直播间的热度。
副播：副播的作用是当主播有事出去下副播要顶上去，值班期间活动的规则当主播无法宣布时需要副播去完成，其实就是主播的小助理，比较偏向辅助性。
场控：直播运营团队分工场控开播前要进行相关的软硬件的调试
直播策划：根据主播的人设，商品来撰写直播策划案，也就是直播的剧本，确立主题。根据主题去确定产品、开播时间、持续的时长，还要针对不同的粉丝属性和分层去制定不同的福利方案。
