抖音直播运营团队架构（直播运营团队架构图）

众所周知，“直播带货”是一个系统化的事情，所以想要做好“直播带货”这件事，并非随便搭建一个“草台班子”就能做得好，正规的直播运营团队架构，就成为了我们想要做好这件事的“原点”。

抖音直播运营团队架构（直播运营团队架构图）

抖音直播运营团队架构

由于“直播电商”近两年才兴起，再加上“国民教育中缺乏对口专业”导致整个抖音直播运营团队架构行业的人才缺口非常大，现如今行业招聘现状，可谓是千军易得，一将难求！对于创业团队来说，什么方法可以快速见效，才是“决策层”所关心的，我们也和大家一样从0-1搭建的团队，在这个过程中我们的“人事”围绕着：“扩大招聘选项”、“构建批量化招聘”、“筛选机制-形成标准化面试流程”这几个方面进行优化。

其实抖音直播运营团队架构只需要遵循SMART筛选法则，就能够大概率找到合适的岗位人选。

第一步了解“面试者”取得业绩的背景（SITUATION），通过面试过程中连续发问与业绩有关的背景问题，比如：你是做什么类目、用什么模式做的、哪种直播间，整体数据怎么样等。

第二步经过第一步对面试者“业绩构成”的了解，接下来就要详细了解应聘者为了完成业绩，都做了哪些工作任务（TASK），此外每项工作任务的具体内容是什么样，并且要询问面试者是如何思考规划工作的。

第三步，我们要继续深入了解面试者为了完成工作，都做了哪些相应的动作，这些动作对工作的完成起到了哪些作用，通过这些，我们能够进一步的了解“面试者”的日常工作方式、思考模型等。

第四步通过以上三轮“夺命连环”问，这时我们才开始关注“面试者”的结果，每项工作任务在采取了行动之后，结果反馈如何，达到预期的目标了没有，达到了是什么原因，没达到又是什么原因。

直播运营团队架构图

直播运营：“直播运营”岗位核心能力。1.选盘：作为抖音直播带货运营，需具备选盘能力，能判断可操作的盘口（品类或已有类目的潜力），因为方向不对，努力白费！2.洗盘：需要具备搭建系统模式的能力，需在项目开始前，洗掉盘口同质化的其他竞争对手，做出差异化的定位，把品类、项目维度升高，这样一入局就能快速走出自己的路。3.抬盘：需具备执行落地的能力，这里就涉及到执行、管理、培训等能力，得把项目从0-1起盘，1-N放大。

主播：主播的招聘，建议还是招有经验的主播，当然如果你们当地的人才供给不足的情况下，那另说，如果自己已经培养出了专业主播，那么再招聘的话，可以雇佣可塑性比较强的新人，这样可以节省人力成本。

此外如果老板自身比较适合做主播，那么自己一定是优先级最高的人选，这样你不用担心“‘粉丝被主播带走”，此外前文就有提及，可以进行内部培养，销售和客服条件可以的、有销售经验的，都快尝试培养。

抖音直播运营团队架构（直播运营团队架构图）

直播运营团队架构介绍

直播运营团队架构不仅仅是主播本人一个人，而是包含了整个直播运营团队架构的各个方面，包含了整个直播团队的一个各个方面，包括助力、运营这些都是我们的核心的不可或缺的一些职位。那么首先我们讲的第一个知识点其实就是直播电商团队的能力素质，对于这个团队的人，他们具备的一些能力有哪些是我们这个的第一部分给大家讲的。

那当然我们说知道了能力素质，那这个时候我们要组建直播运营团队架构，我们前面有一个合理的直播电商团队的架构这里不是说我们要招一个自建一个团队，而是我们合理的这个合理的非常的重要。我们要根据公司的情况看到底是我们自己去与组建，还是说我们可以去租用主播团队租用一支团队，还是说我们可以去直接外包给代运公司去做对吧三个模式。

直播运营团队架构一个核心的职位其实是主播，包括很多公司带货，它其实也是邀约主播帮自己去带货，或者说聘请很多的主播帮自己带货。所以我们这里的第三个点就讲的直播电商的主播方案，包括我们主播照顾到位之后，我们这个团队形成了之后，那必须有团队的一个标准的工作流程及管理机制，也就是经常我们所说的SOP那么接下来我们要说一下到主播这个部分，因为人部分其实核心的是主播这个岗位，其他的部分是我们需要去了解的。